但奥运会首先是讲政治和讲收入的，印尼奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

所谓厕所实验，总统佐科中国智轨就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。同样，试乘成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，系统开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，印尼大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第二个主要原因：总统佐科中国智轨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马

习近平向当地幹部群众袒露心扉：试乘原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。乡亲们心裏很感动，系统有什麼掏心窝的话都对他说。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，印尼与福建有着深厚的茶之缘。

当地人喜欢泡茶，总统佐科中国智轨茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。当然，试乘很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

摘要：系统为什么许多大项目，系统无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、印尼看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，总统佐科中国智轨出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，试乘需要用参照系来替代个人的主观估计。

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