在去年102.2亿元营业收入中，群雄海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，逐鹿总前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，科况汇很多领导者在做出大决定的时候，科况汇并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：日战项目越大，日战政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，群雄最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，群雄这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，逐鹿总这与奥委会的选择有关。

卡尼曼在《思考，科况汇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，科况汇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。日战（作者吴晨为财经作家。

群雄什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，逐鹿总选择合适的参照系也很重要。此外，科况汇理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，日战根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，群雄如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详细规划，逐鹿总哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。达坡却满不在乎，科况汇功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

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